El valor de los intangibles
Reputación Riesgo Resiliencia
El nuevo marco de gestión estratégica
Fortalecemos los pilares de la organización con los principios de la Agenda 2030
“En el Siglo XXI, el poder es más fácil de adquirir, más difícil de utilizar y más fácil de perder. Las empresas se han vuelto mucho más vulnerables a las crisis de marca que perjudican su reputación, sus ingresos y sus valoraciones en bolsa”
Moises Naim
El fin del poder
El contexto: La nueva categoría del riesgo
Ya no proviene solo del mercado o la competencia, sino de:
- la sequía que interrumpe una cadena de producción
- la regulación energética que redefine los costes
- la geopolítica que bloquea un corredor logístico o
- la IA que tensiona la cultura corporativa y el talento
El nuevo perímetro del riesgo está en la intersección entre sostenibilidad, incertidumbre global y presión sobre los intangibles corporativos:
- el propósito que orienta las decisiones,
- los valores que sostienen la cultura,
- o la reputación social que construye legitimidad.
Los intangibles determinan si una empresa es creíble para sus inversores, elegida por sus clientes, deseada por su talento y legitimada por su entorno.
Las organizaciones que aprenden a gestionarlos con anticipación no solo se protegen. Marcan el paso.
Nuestra propuesta de valor
Somos un grupo de consultores independientes con amplia experiencia profesional, comprometidos en ofrecer a nuestros clientes un servicio en red, flexible, ágil y de alto valor, ajustado a las necesidades específicas de cada proyecto.
Nuestro enfoque se basa en unir a los mejores profesionales de cada área, trabajando de manera colaborativa en línea con el ODS 17 (Alianzas para lograr los Objetivos). Ayudamos a las empresas a diseñar estrategias reputacionales que fortalezcan los pilares clave de la organización: propósito, valores, personas y sostenibilidad económica, alineándolos con los principios de la Agenda 2030 y las expectativas de todos los grupos de interés, tanto internos como externos.
Trabajamos con honestidad, liderazgo empático, y con una mentalidad de que el equipo ofrece una visión y aprendizaje continuo con el objetivo que cada proyecto y la empresa logren un impacto significativo y sostenible.
Nuestro valor para las empresas
Un plan de acción concreto sobre los riesgos que más pueden impactar en los intangibles del negocio.
Una narrativa coherente y transversal que atienda las necesidades de todos los grupos de interés.
Consolidar la credibilidad corporativa en un entorno digital demandante.
Activar una estrategia de impacto en medios, relaciones institucionales y alianzas estratégicas que consolide el posicionamiento de la empresa.
WeAre convierte la presión del entorno, regulatoria, reputacional, climática, geopolítica, en decisiones estratégicas sobre los intangibles que sostienen el negocio. Trabajamos con equipos directivos y consejos de administración para que propósito, gobernanza, cultura corporativa y confianza se conviertan en ventaja competitiva real.
Lo hacemos desde la experiencia de haber tomado esas decisiones en comités de dirección, en situaciones de alta presión y con consecuencias reales para el negocio.
Metodología de impacto
``Estoy convencida de la necesaria evolución de las organizaciones hacia modelos que potencien la humanidad, el crecimiento consciente y el progreso sostenible y viable de las empresas, el planeta y las personas``
Ana Fernández
1.
ANALIZAR EL ENTORNO EN BASE A LOS OBJETIVOS
Ayudar a los equipos directivos a establecer prioridades clave
2.
Anticipación
Diseñamos escenarios y planes de acción antes de que el problema escale. La anticipación es la única forma real de proteger la reputación.
3.
Decisión
Acompañamos al equipo directivo para que cada decisión refuerce la reputación. Gobernanza clara, narrativa coherente, acción alineada.
4.
Acción y Resiliencia
Convertimos la gestión del riesgo en capacidad. La organización aprende, mide y se adapta cada vez con mayor solidez reputacional, mejor gobernanza y más confianza de sus grupos de interés. La resiliencia se construye decisión a decisión.
Nuestros pilares estratégicos
AUTÉNTICO
Sin prisa, sin pausa.
DE IMPACTO
Con voluntad de transformación
HONESTIDAD
en la toma de decisiones.
CONCIENCIA
para generar confianza en todos.
Los beneficios para nuestros clientes
Convertimos la complejidad regulatoria y reputacional en decisiones anticipadas, antes de que llegue a las portadas.
Construimos la credibilidad que sostiene la relación entre la empresa y sus grupos de interés, resiliencia a largo plazo.
Cada decisión estratégica se traduce como resultado medible en confianza ante inversores, reguladores y sociedad.
Nuestra filosofía de empresa
1.
Creemos alianzas. Colaboremos. Potenciemos nuestra diversidad.
2.
Honestidad ante el proceso de cambio.
3.
Escojamos el camino correcto y comuniquémoslo en positivo.
4.
Cuidemos unos de otros. Cuidemos el planeta. Cuidemos de las personas.
5.
Disfrutemos haciéndolo. Lo que une al corazón, une para siempre.
6.
Aprendamos a adaptarnos a los cambios de rumbo.
Ana Fernández
CEO
Creo en la sostenibilidad, creo en las empresas y creo en las personas
Confían en nosotros
Urbanismo
Análisis estratégico para alinear BIMSA y sus proveedores críticos con los objetivos de sostenibilidad compartidos.
2025
Transporte
Desarrollo de un producto nuevo e innovador alineado con los principios sostenibles para el sector del transporte per carretera.
2024
Economía circular
Con Fondos EU Next Generation, creamos una plataforma digital para ayudar a conectar proveedores 100% alineados con las prácticas sostenibles.
2023
Medios
Acompañamiento estratégico al equipo directivo para abordar el proceso de transformación hacia la comunicación de la sostenibilidad del lujo.
2023
Salud
Acompañamiento al nuevo equipo de sostenibilidad para establecer una estrategia alineada con su Plan directivo (+SANT PAU) y ODS.
2023
Salud
Ayudar al equipo de Famba (parte de ISGlobal – Hospital Clínic Barcelona) para generar alianzas (ODS17) y consolidar el proyecto salud global.
2023
Deporte
Alinear el plan de negocio de la compañía (futbol femenino) con los Objetivos Sostenibles (ODS5) generado sinergias con otros sectores (ODS17).
2023
Turismo
Establecer estrategia de economía circular en el entorno de un nuevo hotel, basada en la economía regenerativa y prosperidad compartida con el entorno local.
2023
Contribución activa en entidades sin ánimo de lucro
