El valor de los intangibles

Reputación Riesgo Resiliencia

El nuevo marco de gestión estratégica

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We empower organizations by strengthening their foundations with the principles of the 2030 Agenda

“En el Siglo XXI, el poder es más fácil de adquirir, más difícil de utilizar y más fácil de perder. Las empresas se han vuelto mucho más vulnerables a las crisis de marca que perjudican su reputación, sus ingresos y sus valoraciones en bolsa”

Moises Naim
El fin del poder

 

 

El contexto: La nueva categoría del riesgo

Ya no proviene solo del mercado o la competencia, sino de:

  • la sequía que interrumpe una cadena de producción
  • la regulación energética que redefine los costes
  • la geopolítica que bloquea un corredor logístico o
  • la IA que tensiona la cultura corporativa y el talento

El nuevo perímetro del riesgo está en la intersección entre sostenibilidad, incertidumbre global y presión sobre los intangibles corporativos:

  • el propósito que orienta las decisiones,
  • los valores que sostienen la cultura,
  • o la reputación social que construye legitimidad.

Los intangibles determinan si una empresa es creíble para sus inversores, elegida por sus clientes, deseada por su talento y legitimada por su entorno.

Las organizaciones que aprenden a gestionarlos con anticipación no solo se protegen. Marcan el paso.

Our value proposition

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We are a group of independent consultants with extensive professional experience, committed to offering our clients a networked, flexible, agile and high-value service, tailored to the specific needs of each project.

Our approach is based on bringing together the best professionals in each area, working collaboratively in line with SDG 17 (Partnerships to Achieve the Goals). We help companies design reputational strategies that strengthen the key pillars of the organizations: purpose, values, people and economic sustainability, aligning them with the principles of the 2030 Agenda and the expectations of all stakeholders, both internal and external.

We work with honesty and empathetic leadership, guided by a mindset that values teamwork, vision, and continuous learning — all with the goal of achieving meaningful and sustainable impact in every project and for the company as a whole.

Nuestro valor para las empresas

Siempre desde los objetivos de negocio
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Un plan de acción concreto sobre los riesgos que más pueden impactar en los intangibles del negocio.

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Una narrativa coherente y transversal que atienda las necesidades de todos los grupos de interés.

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Consolidar la credibilidad corporativa en un entorno digital demandante.

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Activar una estrategia de impacto en medios, relaciones institucionales y alianzas estratégicas que consolide el posicionamiento de la empresa.

WeAre convierte la presión del entorno, regulatoria, reputacional, climática, geopolítica, en decisiones estratégicas sobre los intangibles que sostienen el negocio. Trabajamos con equipos directivos y consejos de administración para que propósito, gobernanza, cultura corporativa y confianza se conviertan en ventaja competitiva real.

Lo hacemos desde la experiencia de haber tomado esas decisiones en comités de dirección, en situaciones de alta presión y con consecuencias reales para el negocio.

Impact methodology

"I am convinced that organizations need to evolve towards models that promote humanity, conscious growth and sustainable and viable progress for companies, the planet and people."

Ana Fernández

Nuestra metodología de impacto: RADAR
(Riegos, anticipación, decisión, acción y resiliencia)

1.

ANALYSING THE ENVIRONMENT BASED ON OBJECTIVES

Helping management teams to establish key priorities.

2.

Anticipación

Diseñamos escenarios y planes de acción antes de que el problema escale. La anticipación es la única forma real de proteger la reputación.

3.

Decisión

Acompañamos al equipo directivo para que cada decisión refuerce la reputación.  Gobernanza clara, narrativa coherente, acción alineada.

4.

Acción y Resiliencia

Convertimos la gestión del riesgo en capacidad. La organización aprende, mide y se adapta cada vez con mayor solidez reputacional, mejor gobernanza y más confianza de sus grupos de interés. La resiliencia se construye decisión a decisión.

Our strategic pillars

AUTHENTIC

Sin prisa, sin pausa.

IMPACTFUL

Con voluntad de transformación

HONESTY

Make decisions with integrity and transparency.

AWARENESS

Build trust and confidence with all stakeholders.

Los beneficios para nuestros clientes

Convertimos la complejidad regulatoria y reputacional en decisiones anticipadas, antes de que llegue a las portadas.

Construimos la credibilidad que sostiene la relación entre la empresa y sus grupos de interés, resiliencia a largo plazo.

Cada decisión estratégica se traduce como resultado medible en confianza ante inversores, reguladores y sociedad.

Our philosophy

1.
Build alliances. Let's collaborate. Let's enhance our diversity.

2.
Guide the process of change with integrity and transparency.

3.
Let's choose the right path and communicate it positively.

4.
Let's take care of each other.
Let's take care of the planet.
Let's take care of people.

5.
Let’s enjoy the journey. What touches the heart, lasts forever.

6.
Let us learn to adapt with resilience and courage to new challenges.

Ana Fernández

Ana Fernández

CEO

Creo en la sostenibilidad, creo en las empresas y creo en las personas

Corporate Reputational Strategy and Sustainable Transformation

Creemos en la sostenibilidad como una palanca de transformación, impacto, resiliencia y ventaja competitiva.

Acompañamos a empresas e instituciones a convertir su propósito en impacto medible, diseñando estrategias que conectan visión de negocio, innovación y decisiones basadas en información fiable, poniendo a las personas —equipos, clientes, aliados y sociedad— en el centro.

Con más de 30 años de experiencia en estrategia corporativa, reputación y sostenibilidad, WeAre ha desarrollado proyectos para multinacionales, pymes y organizaciones públicas de sectores como el transporte, la salud, el turismo o la cultura, acompañándolas en su evolución hacia modelos más responsables, eficientes y alineados con los retos sociales, ambientales y regulatorios actuales, en España, Europa y Latinoamérica.

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They already trust us

Municipal infrastructures
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BIMSA

Strategic analysis to align BIMSA and its critical suppliers with shared sustainability goals.

2025

Transport
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Development of a new and innovative product aligned with sustainable principles for the road transport sector.

2024

Circular Economy
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Development of a digital platform with EU Next Generation Funds to connect suppliers committed to sustainable practices.

2023

Media
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Strategic accompaniment to the management team to address the transformation process towards luxury sustainability communication.

2023

Health
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Accompanying the new sustainability team to establish a strategy aligned with its Executive Plan (+SANT PAU) and SDGs.

2023

Health
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Helping Famba team (part of ISGlobal - Hospital Clínic Barcelona) fostering alliances and consolidate the global health project.

2023

Sport
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Aligning a women’s football business plan with SDG 5 (Gender Equality) and creating synergies with other sectors.

2023

Tourism
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Establish a circular economy strategy around a new hotel, based on the regenerative economy and shared prosperity with the local environment.

2023

Contribución activa en entidades sin ánimo de lucro
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Se busca seniors

Por Ana Fernández

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